Prováděcí fáze procesu plánování

Co vyplývá ze zdrojů

Finanční

  • Kapitálové investice
  • Pracovní kapitál
  • Cash flow
  • Výzkum a vývoj výrobku
  • Cizí měny
  • Dostupnost kapitálu
  • Financování z půjček nebo vlastním kapitálem

Lidské

  • Odborné a koncepční dovednosti a zkušenosti lidí
  • Požadovaný výcvik a speciální znalosti

Organizační

  • Systémy kontroly kvality
  • Informační systémy pro řízení
  • Modely financování

Technologické

  • Stroje a zařízení
  • Možnosti výrobní kapacity
  • Obaly

Surovinové

  • Místní a zahraniční zdroje

Úvahy týkající se struktury

  • Kompatibilita struktury strategie a systémů
  • Vyjasněnost rolí/oblastí odpovědnosti
  • Nové výrobní jednotky/divize

Plán činnosti

  • Data
  • Termíny: zahájení x ukončení
  • Odpovědnosti - určení
  • Rozpočet x cash flow

Sledování

Existují kontrolní procedury, které zajistí splnění plánovaných cílů?

  • Je vnitřní komunikace účinná?
  • Vyskytují se problémy mezi marketingem a ostatními funkcemi?
  • Mají lidé jasno o svých rolích v procesu plánování?
  • Existuje procedura jak si počínat při nesplnění cílů?
  • Existují náhradní plány pro případ nesplnění cílů/změn podmínek?
  • Sledování zahrnuje hodnocení dosaženého pokroku, problémů a potenciálních problémů.

Postup v kostce:

  • určete priority
  • sledujte dosažený pokrok
  • vytipujte problémy
  • předcházejte možným problémům.

Červen 2003

Literatura – zdroje:

Philip Kotler: Marketing Management – Grada 1998

Lenka Pražská: Obchodní podnikání – Management Press 1997

John Cooper, Peter Lane: Marketingové plánování – Grada 1999

Program CEMAT PHARE – ISP/TDI Praha 1995

firemní literatura update software s.r.o., 2003