Prováděcí fáze procesu plánování

Co vyplývá ze zdrojů

Finanční

• Kapitálové investice
• Pracovní kapitál
• Cash flow
• Výzkum a vývoj výrobku
• Cizí měny
• Dostupnost kapitálu
• Financování z půjček nebo vlastním kapitálem

Lidské

• Odborné a koncepční dovednosti a zkušenosti lidí
• Požadovaný výcvik a speciální znalosti

Organizační

• Systémy kontroly kvality
• Informační systémy pro řízení
• Modely financování

Technologické

• Stroje a zařízení
• Možnosti výrobní kapacity
• Obaly

Surovinové

• Místní a zahraniční zdroje

Úvahy týkající se struktury

• Kompatibilita struktury strategie a systémů
• Vyjasněnost rolí/oblastí odpovědnosti
• Nové výrobní jednotky/divize

Plán činnosti

• Data
• Termíny: zahájení x ukončení
• Odpovědnosti - určení
• Rozpočet x cash flow

Sledování

Existují kontrolní procedury, které zajistí splnění plánovaných cílů?

• Je vnitřní komunikace účinná?
• Vyskytují se problémy mezi marketingem a ostatními funkcemi?
• Mají lidé jasno o svých rolích v procesu plánování?
• Existuje procedura jak si počínat při nesplnění cílů?
• Existují náhradní plány pro případ nesplnění cílů/změn podmínek?
• Sledování zahrnuje hodnocení dosaženého pokroku, problémů a potenciálních problémů.

Postup v kostce:

• určete priority
• sledujte dosažený pokrok
• vytipujte problémy
• předcházejte možným problémům.

Červen 2003

Literatura – zdroje:

Philip Kotler: Marketing Management – Grada 1998

Lenka Pražská: Obchodní podnikání – Management Press 1997

John Cooper, Peter Lane: Marketingové plánování – Grada 1999

Program CEMAT PHARE – ISP/TDI Praha 1995

firemní literatura update software s.r.o., 2003